李訓
富錦是個農(nóng)業(yè)大市，糧食總產(chǎn)量占據(jù)黑龍江省糧食總產(chǎn)量的二十八分之一。俗話說“農(nóng)業(yè)興，百業(yè)旺”，在強農(nóng)富市的經(jīng)濟大環(huán)鏡下，城鄉(xiāng)百姓的日子過得有滋有味有模有樣。然而，人們在飯后茶余的閑睱時間，紛繁的思緒時不時地回到“花錢靠煙廠，產(chǎn)值靠富拖”的年代里，追憶工業(yè)企業(yè)占據(jù)半壁江山的快樂時光.
我作為工業(yè)企業(yè)中的退休人員，對研究盤活地方企業(yè)的可行性，進行探討，并提出一些思考。
一、現(xiàn)實與未來：依托大集團盤活小微企業(yè)的可行性
富錦市2013年冉冉升起一戶明星企業(yè)，名稱為黑龍江大錦農(nóng)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司。富錦市在2014年引起一戶重量級集團，叫做象嶼集團。富錦市2019年完成與中糧集團戰(zhàn)略合作項目。這三戶大集團大公司均是圍繞糧食做文章，可見黑土地的魅力所在。那么，對于盤活小微企業(yè)有哪些可行性呢？
（一）榮辱相伴，富貴共存，你開花散葉，我落地生根。
黑龍江大錦農(nóng)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司自2013年新春籌建，總部設在黑龍江省富錦市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，計劃總投資十億元，全部達產(chǎn)后十二億元，安置就業(yè)人員1500余人，帶動農(nóng)民增收7000余萬元，核心產(chǎn)業(yè)覆蓋養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)和銷售業(yè)，三產(chǎn)合一。旗下發(fā)展10家子公司，打造集種雞繁育、雞雛孵化、飼料加工，肉雞養(yǎng)殖、肉雞屠宰、食品加工、有機肥生產(chǎn)、有機果蔬、有機糧食、物流倉儲、終端銷售為一體的全封閉式農(nóng)牧結(jié)合內(nèi)部循環(huán)生態(tài)體系。大錦農(nóng)由于值根于黑土地，生長于本鄉(xiāng)本土，發(fā)展于富錦市域城鄉(xiāng)之間，與富錦人民群眾有著息息相關的聯(lián)系，自從開張營業(yè)到發(fā)展壯大，與富錦市各級部門密切協(xié)作密不可分，從開花散葉到落地生根都有富錦本鄉(xiāng)本土的烙印。大錦農(nóng)集團在構(gòu)造定性上，就是完全徹底的北大荒黑土地做派，一言一行一舉一動都是處于富錦市民的眼目中，所需人力、物力、財力均出自家人的范疇之內(nèi)，無論怎么說，自己家里的事自己辦，面打籮里轉(zhuǎn)這個軸心沒有變，無外乎企業(yè)的名聲改為有限公司罷了。所以，有限的參與和無限的滲透，親和力和感召力雙管齊下，企業(yè)集團做大，本地受益，總不能逃脫北大荒黑土地的管轄之外吧！因而，品牌標志認證確定為富錦市企業(yè)之一勿需質(zhì)疑。
（二）借雞下蛋，利潤均沾，你搞外向型擴張，我搞內(nèi)部兼并。
象嶼集團財力雄厚，到富錦的黑土地上充斥巨資組建集團，展示了集團外向型擴張的巨大潛力，一口鯨吞了富錦城東的幾十個村屯，輻射到周邊市縣五六家，大有搶占東北部糧倉之勢，且出手闊氣，又修路又建房還招兵買馬，路修得光鮮亮麗，房子修得氣派豪華，不少當?shù)氐念I導干部就職于象嶼集團高管，不少的下崗職工走上象嶼集團的崗位，一時間成為富錦市居民飯后茶余閑談莫論的話題。筆者認為這是一件好事，因為相應提高了富錦的知名度。象嶼集團是有著國際背景的大集團帶著巨資到富錦扎根落戶，帶來了一大堆的數(shù)都數(shù)不清的榮譽與實惠。憑著這張王牌做文章，借雞下蛋，取得的利潤均沾，一舉兩得，兩全其美的事多來一點，只要對富錦市域經(jīng)濟發(fā)展有利，買賣雙方的地位是同一的、平等的。
（三）利用優(yōu)勢，抓住機遇，統(tǒng)籌合作，實現(xiàn)雙贏。
富錦市與中糧集團戰(zhàn)略合作是一個極其難得的機遇。這個項目的完成可以打破現(xiàn)有富錦產(chǎn)業(yè)化分布不均的布局。
富錦市的優(yōu)勢在于兩大“優(yōu)勢”和“三個條件”。這是富錦市老科協(xié)專家報告團在2017年報告中指出的“兩個優(yōu)勢”。一是土地多。全市達到920萬畝，糧食總產(chǎn)量占黑龍江糧食總產(chǎn)量的1/28；二是生態(tài)好，綠色食品基地面積達到150萬畝，“富錦大豆”通過國家農(nóng)產(chǎn)品地理標登記認定?！叭齻€條件”是交通條件，工業(yè)用地條件及其對俄口岸條件等，這里不一一列舉了。
中糧集團的優(yōu)勢，在于五個方面。一是市場優(yōu)勢，是全中國最大的集糧食采購，儲運，銷售內(nèi)外基于一體的綜合貿(mào)易營運商；二是品牌優(yōu)勢，集團旗下的有長城葡萄酒，魯花食用油，中茶茶葉，蒙牛乳品等中國人耳熟能詳?shù)钠放疲蝗琴Y本優(yōu)勢；四是管理優(yōu)勢；五是技術研發(fā)優(yōu)勢。這三個方面不再過多敘述。
合作的項目包括：建設百萬噸級稻米綜合加工產(chǎn)業(yè)鏈；建設30萬噸草畜乳一體化產(chǎn)業(yè)鏈；建設30萬噸非轉(zhuǎn)基因大豆食品產(chǎn)業(yè)鏈；建設50萬噸飼料產(chǎn)業(yè)鏈；建設百萬噸甜菜綜合加工產(chǎn)業(yè)鏈；建設生物循環(huán)經(jīng)濟綜合材料產(chǎn)業(yè)園；建設百萬噸級物流園區(qū)。
上述項目，筆者初略匡算，倘若全部完成的話，富錦市將走出省門邁向全國先進縣；倘若完成二分之一，富錦市將真正成為省內(nèi)龍頭市；倘若完成三分之一，富錦市將成為佳木斯市域經(jīng)濟區(qū)的首富。無論怎樣，前瞻性和可操作性都是相當令人振奮的。
二、應注意著力解決的幾個問題
（一）盤活工業(yè)企業(yè)是個老話題。說起來容易做起來難，尤其是富錦市這個農(nóng)業(yè)占優(yōu)勢的市域經(jīng)濟體，畢竟以農(nóng)業(yè)為主，提及工業(yè)企業(yè)的復蘇和振興，富錦市工業(yè)企業(yè)是快短板，是客觀存在的事實，因此說，不再吃老本是個求得諒解的問題，助力企業(yè)復蘇是個認識問題，期盼工業(yè)企業(yè)那怕是小微企業(yè)振興就是個創(chuàng)新話題了。問題多多，務實為最。過去有一句話叫做“喊破嗓子不如做出樣子”。現(xiàn)在，也到了“站起來行走”的關鍵時期。
（二）盤活工業(yè)企業(yè)有個機遇的問題，時不來運不轉(zhuǎn)事事難成，時來運轉(zhuǎn)好風憑借力。綜觀富錦市內(nèi)還有一伙子堅守陣地的老工業(yè)人的，他們選擇了在哪里跌倒就在哪里爬起來。如富錦拖拉機制造廠改制后，這些人及第二代堅持了二十多年，拿下部優(yōu)鑒定，并進入國家農(nóng)機購置補貼推廣名錄，連續(xù)兩屆榮獲“高新技術企業(yè)”，“龍江”牌拖拉機獲“黑龍江名牌產(chǎn)品”，“龍江”商標獲黑龍江著名商標，新開發(fā)的6個產(chǎn)品獲國家8項專利，安排就業(yè)職工300多人；富錦起重機設備廠改制后成立的富華起重設備有限公司聘請的幾十名老職工堅守制造企業(yè)的陣地，保持著中石油、中石化產(chǎn)品設備需求的項目。雖然老板幾易其人，但就主體市場份額而言，始終是原廠老職工作為中堅骨干堅守陣地，堅持了富錦工業(yè)企業(yè)的名號，贏得了重新打造富錦裝備制造產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。時至今日，國家宏觀經(jīng)濟的調(diào)整。協(xié)調(diào)發(fā)展與統(tǒng)籌發(fā)展又上升到主體的地位。現(xiàn)在的富錦市農(nóng)業(yè)飛速發(fā)展，如何抓住契機發(fā)展工業(yè)企業(yè)是每一名工業(yè)企業(yè)領導者份內(nèi)之事。知恥而后勇是需要膽量和勇氣的，懇請搞工業(yè)企業(yè)的人鼓足勇氣投入到實踐中來。
（三）盤活工業(yè)企業(yè)有個政策扶持的問題。企業(yè)人員下馬多年，大部分人轉(zhuǎn)行投入到打零工行列中來。打零工有如企業(yè)中的萬能工，隨叫隨到，誰用工誰是老板。這種打零工的人群數(shù)量龐大，干最累的活掙最低的錢?，F(xiàn)在講盤活工業(yè)企業(yè)，有政策扶持的問題，這就給主管工業(yè)企業(yè)的領導出了個難題。創(chuàng)業(yè)艱難人盡皆知，守業(yè)艱難守者自知。就創(chuàng)業(yè)而言，需要領導者深思熟慮，選好項目，進行可操作性的探討，還要把握政策的連貫性，還要掌握量力而行的尺度，還要通盤考慮直至付諸實施，就守業(yè)而言，需要領導者充分體諒他們的苦處，體諒他們艱辛守業(yè)，還需要幫助解決一二個阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，還要在政策上向他們傾斜，在資金上扶持他們?？傊?，領導者倘若每一年解決好一二家守業(yè)者的老大難問題，就是對盤活企業(yè)做出了貢獻。
（作者系富錦市老科協(xié)會員）