孫斌 夏治瑞 張樹文
黑龍江孫斌鴻源農(nóng)業(yè)開發(fā)集團有限責(zé)任公司成立于2009年3月。下轄省寒地雜交水稻工程技術(shù)、鴻源種業(yè)、鴻源糧食貿(mào)易等子公司3個；水稻、食用菌、農(nóng)機等專業(yè)合作社5個；資金互助、植保服務(wù)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、農(nóng)資供應(yīng)、山莊旅游等相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)5個。該集團注冊資金6000萬元，占地面積5.3萬平方米，資產(chǎn)總額18427萬元，年產(chǎn)值近億元。集團擁有3萬畝良種繁育基地和20萬畝A級綠色食品水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，年設(shè)計加工綠色食品水稻15萬噸。孫斌大米獲得國家放心米的贊譽，銷往省內(nèi)外、俄羅斯等40多個地、市。
孫斌產(chǎn)業(yè)集團在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代進程中先行先試，成功打造了集產(chǎn)、加、銷一條龍，科研、培訓(xùn)、服務(wù)一體化，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的國家扶貧產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，成為我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的典型范例。從孫斌產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展歷程研究探討今后的發(fā)展路徑，對佳木斯地區(qū)制定鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展“三產(chǎn)”融合農(nóng)業(yè)極具借鑒意義。
一、孫斌產(chǎn)業(yè)集團的幾點啟示
1、科技創(chuàng)新，增添了農(nóng)業(yè)快速發(fā)展的原動力
“善學(xué)者盡其理，善行者究其難”。孫斌，從一名理想青年成長為水稻科技工作者，發(fā)現(xiàn)培育了“系選一號”水稻新品種；從一個普通農(nóng)民成長為農(nóng)業(yè)企業(yè)家，打造了省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)。從根本上說，走的就是一條依靠科技進步的道路。
目前，孫斌產(chǎn)業(yè)集團以省水稻科研所為依托，聘請了張鳳鳴教授等6位專家?guī)ьI(lǐng)12名中高級人才組成科研團隊，進行了水稻育種科學(xué)前沿的分子育種研究，培育出了“樺優(yōu)一號”雜交稻、“鴻源15號”等“系選一號”的后續(xù)品種，保持了孫斌系列水稻的獨特口感和品牌優(yōu)勢；同時還承擔(dān)了全省水稻科研項目5個。
為增加水稻種植的科技含量，推廣普及水稻種植新技術(shù)，每年都培訓(xùn)所屬合作社社員1.2萬人次以上。在水稻生長期間，還下派技術(shù)員深入到田間答疑解惑、技術(shù)指導(dǎo)，提高稻農(nóng)的科技水平。此外，還在水稻生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)應(yīng)用新科技。采用了工廠化育秧、機械化插秧、無人機航化噴灑技術(shù)，推進生產(chǎn)的科學(xué)化、現(xiàn)代化。
科技創(chuàng)新，帶動了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。孫斌產(chǎn)業(yè)集團創(chuàng)新應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)水稻規(guī)模、綠色、有機生產(chǎn)，為全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展增添了原動力。
2、規(guī)模經(jīng)營，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的前進步伐
沒有規(guī)模經(jīng)營，就沒有產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。2008年12月,孫斌將明義鄉(xiāng)永昌村的4250畝水稻經(jīng)營權(quán)全部流轉(zhuǎn)到本集團，實行規(guī)模種植；2015年創(chuàng)辦樺南縣鼎豐水稻專業(yè)合作社聯(lián)社。現(xiàn)在，合作社已發(fā)展到33家，入社農(nóng)戶3884戶，土地面積73150畝，成員分布在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、31個水田村。聯(lián)社采取統(tǒng)一管理模式，有效實現(xiàn)了土地規(guī)模經(jīng)營與農(nóng)化、農(nóng)機、農(nóng)藝的有機結(jié)合，實現(xiàn)了科研、種植、采購、倉儲、加工、物流、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈有機結(jié)合。合作聯(lián)社規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化、社會化相結(jié)合的新型生產(chǎn)經(jīng)營模式，有效破解了全縣土地流轉(zhuǎn)難、受益面窄、經(jīng)營規(guī)模小、投入分散、貸款融資難、農(nóng)業(yè)保險發(fā)展滯后等問題，形成了抱團闖市場的強大合力，為農(nóng)民走上產(chǎn)業(yè)化道路架起了橋梁。
3、產(chǎn)業(yè)扶貧，走上了帶動農(nóng)民脫貧致富的道路
孫斌產(chǎn)業(yè)集團，作為新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，在輻射農(nóng)戶、吸納勞力、帶動農(nóng)民脫貧致富中，呈現(xiàn)出強勁的實力。集團現(xiàn)有員工97名，其中聘用下崗職工34人，吸納農(nóng)民和社會富余勞動力63人，每年安排三個月以下農(nóng)民短工3500多人次，通過水田流轉(zhuǎn)解放勞動力216人，均年增收2萬元以上。集團所屬公司、合作社、及相關(guān)產(chǎn)業(yè)共計13個，帶動全縣農(nóng)民近6000人，從事水稻綠色種植、農(nóng)機技術(shù)應(yīng)用管理、“三產(chǎn)”社會化服務(wù)。幾年來，孫斌產(chǎn)業(yè)集團資助貧困生16人，累計捐助資金20多萬元。孫斌作為新型農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，胸懷大局，勇于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)農(nóng)民走上了產(chǎn)業(yè)脫貧之路。
4、綠色有機，打出了優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)的金字招牌
實施質(zhì)量興農(nóng)戰(zhàn)略，推進綠色有機農(nóng)業(yè)。孫斌產(chǎn)業(yè)集團以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)集群同步發(fā)展，以鼎豐水稻種植專業(yè)合作聯(lián)社社會化服務(wù)為載體，以打造孫斌系列綠色有機品牌大米為目標(biāo)，采取統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一農(nóng)技服務(wù)等“八統(tǒng)一”管理模式，組織社員實施“三減”行動，發(fā)展綠色、有機種植。一是按照國家綠色、有機種植標(biāo)準(zhǔn)進行田間管理，減少化肥、農(nóng)藥等使用量；二是發(fā)展魚、鴨稻項目，魚、鴨嬉戲追逐采食雜草及水中害蟲，從而免施除草劑、殺蟲劑等；三是秸稈還田、米糠還田、稻殼灰還田和施用有機、生物菌肥改良土地生態(tài)、土地環(huán)境和耕作方式，打造有機農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟；四是研發(fā)投產(chǎn)無公害農(nóng)藥，應(yīng)用航化技術(shù)減少用藥量，實現(xiàn)除草防病目的；五是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)及時監(jiān)測土壤環(huán)境和掌握病、蟲、草害發(fā)生發(fā)展情況，并通過系統(tǒng)分析實施精準(zhǔn)治理，做到減肥、減藥、減成本，促進農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)增效。孫斌產(chǎn)業(yè)集團實施綠色有機種植成效明顯，標(biāo)桿作用突出，先后被省和國家授予綠色食品水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、綠色食品示范基地榮譽稱號。
5、產(chǎn)業(yè)融合，夯實了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的堅實基礎(chǔ)
構(gòu)建農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展體系，大力開發(fā)農(nóng)業(yè)多種功能。孫斌產(chǎn)業(yè)集團從延長產(chǎn)業(yè)鏈入手，集科研育種、生產(chǎn)儲存、加工銷售于一體，通過企業(yè)把農(nóng)民和市場連接起來，打造了農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，相繼建設(shè)了8個示范區(qū)、6個基地、4個服務(wù)中心，為農(nóng)民在生產(chǎn)經(jīng)營中提供社會化服務(wù)。此外，還建設(shè)了“七星湖山莊”、棚式有機蔬菜等產(chǎn)業(yè)項目，發(fā)展休閑旅游、觀光欣賞、采摘品嘗、農(nóng)耕體驗等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。通過開發(fā)農(nóng)村共享經(jīng)濟、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)特色文化產(chǎn)業(yè)，延長了產(chǎn)業(yè)鏈、提升了價值鏈、完善了利益鏈；通過保底分紅、股份合作利益返還等多種形式，讓農(nóng)民合理分享全產(chǎn)業(yè)鏈增值收益。為進一步推進“三產(chǎn)”融合，孫斌產(chǎn)業(yè)集團正在籌劃由企業(yè)出地，爭取政策投入，農(nóng)民以糧和土地入股，建立集生產(chǎn)、科技服務(wù)、金融服務(wù)、農(nóng)事服務(wù)、倉儲、烘干、加工、銷售于一體的企業(yè)閉環(huán)式糧食銀行機制，實現(xiàn)種者只管種好，溢價返還耕者，按量返還利潤，利益連接的一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式。
二、孫斌產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展設(shè)想和建議
孫斌產(chǎn)業(yè)集團在其自身努力下，在省、市和縣委的支持下，不斷發(fā)展壯大，成為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，全縣農(nóng)業(yè)支柱企業(yè)。面對鄉(xiāng)村振興、戰(zhàn)略的實施和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)的新形勢、新機遇，帶頭人孫斌制定了集團的發(fā)展方向和目標(biāo)。
1、明確發(fā)展方向，打造科技型農(nóng)業(yè)企業(yè)
一是以海爾大學(xué)為依托，更新辦企理念，打造科技型企業(yè)。重點抓企業(yè)文化和模式創(chuàng)新的建設(shè)，讓每一位員工時刻意識到：只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上市場的變化；只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以，必須不斷地挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我。二是施行企業(yè)股份制改造，建立新型的股權(quán)運行機制，對企業(yè)實施科學(xué)化管理。通過資金量化、股份劃分，使所屬公司、合作社等分支企業(yè)明確職責(zé)，形成風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾的經(jīng)濟結(jié)合體。三是在全產(chǎn)業(yè)鏈條中，重點加強營銷體系建設(shè)，采用適行的新科技手段，線上線下相結(jié)合，以賣得好倒逼種得好，發(fā)揮市場的牽動作用。四是積極爭取省、市支持，為企業(yè)強筋健骨。樺南是佳木斯市所屬農(nóng)業(yè)大縣，具有不可替代的舉足輕重的作用，建議市委在鄉(xiāng)村振興規(guī)劃和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)區(qū)劃中，要重點考慮樺南縣獨特的多地貌、農(nóng)業(yè)物產(chǎn)全幅蓋，豐富多樣性，且具有良好生態(tài)環(huán)境的自然地理和經(jīng)濟特點，給予現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)特殊政策，在政策資金上重點傾斜，促進全市協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、培訓(xùn)專業(yè)人才，發(fā)展壯大科技隊伍
據(jù)水稻主產(chǎn)區(qū)梨樹鄉(xiāng)的調(diào)查統(tǒng)計，全鄉(xiāng)20個行政村只有農(nóng)民技術(shù)員15人（高級職稱3名），畜牧員20名，農(nóng)機技術(shù)員10名。全鄉(xiāng)技術(shù)人才只占人口總數(shù)的0.5左右。孫斌產(chǎn)業(yè)集團共有科研人員12名，主要從事育種研究，所屬合作社田間技術(shù)指導(dǎo)人員3名，人少需求量大，實在是分身無術(shù)。人才興，產(chǎn)業(yè)旺。解決農(nóng)業(yè)技術(shù)人才短缺問題刻不容緩。要制定樺南縣近期和中、長期農(nóng)村科技人才培訓(xùn)計劃，多措并舉，打造人才高地。一要由組織、人事和社會勞動保障部門，以工種定培訓(xùn)，把實用技術(shù)、實用人才及時輸送到用人崗位，還要借助縣職業(yè)高中培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民。二要多渠道招聘人才，用事業(yè)、用情感、用待遇吸引人、留住人、用好人。招聘大中專學(xué)生、農(nóng)民工回鄉(xiāng)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，對其中的優(yōu)秀人才可予提拔重用，多渠道引進並進留住農(nóng)業(yè)、食品、電商等方面的高端人才；誠招外商落戶樺南創(chuàng)辦龍頭企業(yè)，帶動樺南農(nóng)業(yè)發(fā)展。三要落實政策待遇，實施表彰獎勵，營造良好的用人環(huán)境。對置身農(nóng)村一線的有技術(shù)職稱的農(nóng)民技師按年度發(fā)放科技津貼或補貼，對有突出貢獻者給予獎勵。四要推廣應(yīng)用科技新知識。組織科技報告團、服務(wù)隊開展科技下鄉(xiāng)村活動。五要組織科技人員編寫水稻種植技術(shù)實用手冊等進行科普宣傳，搞好農(nóng)業(yè)科技服務(wù)。
3、克服資金短缺困難，拓寬融資渠道
孫斌產(chǎn)業(yè)集團作為國家級全產(chǎn)業(yè)鏈的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)有雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)作為保障。但由于樺南是貧困縣的現(xiàn)實，本土成長起來的企業(yè)，一開始就面臨著資金的先天不足。孫斌產(chǎn)業(yè)集團所轄的農(nóng)民資金互助社，雖然解決了農(nóng)戶生產(chǎn)的一時之需，但由于缺少流動資金，大量生產(chǎn)臨時雇工費用受限，影響了企業(yè)的發(fā)展。如，這些年來孫斌產(chǎn)業(yè)集團有機水稻種植一直保持在300畝左右，擴張速度慢。主要原因就是三遍鋤草雇工量大，不但季節(jié)性用工難雇，而且手頭也沒那么多錢，明知道生產(chǎn)有機米掙錢，但只能望田興嘆。至于延長產(chǎn)業(yè)鏈，解決10萬噸以上的水稻大容量恒濕恒溫倉儲問題，所需場地、庫房、存儲監(jiān)測設(shè)施、科技人員等都是企業(yè)自身力所不及的。在助推企業(yè)發(fā)展中：一要用足用好國家對農(nóng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)惠政策，抓住鄉(xiāng)村振興機遇，積極對上報項目，爭取專項資金重點投入，解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)；二要充分發(fā)揮市、縣政府平臺作用，助力招商引資，組建糧食銀行股份合作的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈；三是與中融智庫相聯(lián)結(jié)，建立高端智囊團，聘請理財專家組織策劃公司上市，依據(jù)法規(guī)政策利用民間資本，推動農(nóng)業(yè)企業(yè)步入發(fā)展壯大的快車道。
4、補上基礎(chǔ)設(shè)施薄弱短板，加強農(nóng)田水利建設(shè)
我縣西南部低洼地帶是水稻主產(chǎn)區(qū)。多年來，雖然在農(nóng)業(yè)發(fā)展相關(guān)項目中，各級水利、扶貧部門給與了定量投資；向陽山罐區(qū)自收自支，也投入了近2億多元。但是防洪堤壩防御水患能力仍然較差，排水干支渠滲漏水、稻田灌水期渴水、送水不及時現(xiàn)象仍多有發(fā)生，農(nóng)田硬化路面較少，田埂硬化不達標(biāo)，中低產(chǎn)田改造率偏低等現(xiàn)象仍然存在，這些都有待于改進和加強。我們建議：一是向國家和省、市有關(guān)部門爭取資金，用于水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強資金監(jiān)管、審計，發(fā)揮工程監(jiān)理職能作用，消滅豆腐渣工程，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的群眾滿意工程。二是各灌區(qū)逐年增加自收自支比例，用于水田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是動員受益農(nóng)戶出工出力，修建加固防洪工程。四是提高向陽湖最低庫容指標(biāo)，盡最大努力保障庫容以滿足所轄灌區(qū)內(nèi)的用水。
作者系黑龍江鴻源集團總經(jīng)理 孫 斌
樺南縣老科協(xié) 夏治瑞 張樹文