—推進(jìn)“六穩(wěn)”、“六?！钡娜c(diǎn)建議
新冠肺炎疫情對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造成較大的沖擊和影響，其中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展滯后的縣域經(jīng)濟(jì)尤為嚴(yán)重。這些地方如何迅速擺脫困境，做好“六穩(wěn)”、“六?！保?/SPAN>迎頭趕超是各級(jí)政府和人民群眾最為關(guān)切的。
對(duì)此,提出三點(diǎn)建議.
1搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，迅速把中央各項(xiàng)舒困政策、措施落穩(wěn)落實(shí)。
疫情是災(zāi)難，也是機(jī)遇，當(dāng)前為使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡快走出困境，黨中央，國(guó)務(wù)院及各部門及時(shí)出臺(tái)了針對(duì)性極強(qiáng)的舒困政策措施減稅降費(fèi)，減租降息，降準(zhǔn)貸款等重要政策，特別是對(duì)這些政策措施的落地，中央明確提出要一竿子插到底，直達(dá)基層縣級(jí)層面，這樣做的好處是快捷刪除了層層轉(zhuǎn)撥環(huán)節(jié)，搶抓了時(shí)間，二是有效的防止了中梗阻截留。
這些政策措施的出臺(tái)，對(duì)我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為滯后的地方來(lái)說(shuō)，無(wú)疑就是雪中送炭，是實(shí)在的助力，是千載難逢的給予，尤其是這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為滯后的地方，一是沒(méi)有制定政策的權(quán)利，二是也沒(méi)有這方面的財(cái)力和物力，因而我們就更要抓這個(gè)機(jī)遇，用好用足上面的政策、措施，補(bǔ)上自己的短板，疏解自己的困難。
機(jī)遇是難求的，是有時(shí)效性的，因而我們要在快和實(shí)上下功夫，抓關(guān)節(jié)點(diǎn)，抓落實(shí)，抓實(shí)效。
現(xiàn)在一些地方開(kāi)展走千企訪萬(wàn)戶活動(dòng)，一家家走訪，一戶戶解決困難，調(diào)查摸底幫助舒困，是非常好的作法。
疫情嚴(yán)重期間，偶然在湯原縣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上看見(jiàn)，湯原縣縣政府縣長(zhǎng)徐鳳軍同志推介“湯旺河大米”和“湯原黑木耳”等產(chǎn)品。
一縣之長(zhǎng)親自在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上做廣告，無(wú)論怎么說(shuō)，都是鮮有的，縣長(zhǎng)做廣告和“明星”做廣告是有質(zhì)的區(qū)別的。縣長(zhǎng)做廣告是以政治和信譽(yù)做抵押的，可信度高，為老百姓所信服。縣長(zhǎng)做廣告是付出，是為了發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)湯原縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)兩個(gè)主打產(chǎn)業(yè)，使農(nóng)民增收。
縣長(zhǎng)做推介從一個(gè)側(cè)面告訴我們，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊迫性，搶抓機(jī)遇，采取強(qiáng)有力手段，落實(shí)中央舒困政策、措施的重要性。
2、部門要立足本職，放眼全局，自覺(jué)解除“思想中的籬笆”，主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)。
這里所說(shuō)的部門就是那些有制定政策，掌管人、財(cái)、物的實(shí)權(quán)部門，這些部門是制約地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“閘閥”，往往一個(gè)“研究研究”，就會(huì)把機(jī)遇錯(cuò)過(guò)了，就會(huì)使一個(gè)企業(yè)“垮臺(tái)”。他們的重要性是不言而喻的。因而，這些部門首先要跳出本單位的利益，“我”這個(gè)“籬笆墻”，放眼全局主動(dòng)發(fā)力，樹(shù)立大局觀念，與企業(yè)同甘共苦，其次是出主意，想辦法，制定具體可行的舒困措施，動(dòng)真的，來(lái)實(shí)的，落實(shí)好中央各項(xiàng)政策，做好“六穩(wěn)”、“六保”二作。
3、抓準(zhǔn)，抓穩(wěn)比小微企業(yè)還小的“單位”。
在縣域經(jīng)濟(jì)組成中，還有一部分比小微企業(yè)還小的“單位”。其實(shí)稱其為“單位”也是抬舉他們了，這部分“單位”就是平時(shí)見(jiàn)到的最多，分散面最廣，又最不引人注意的“自食其力”者，也可算作“靈活就業(yè)者”，也就是那些“攤”、“販”、“蹲市場(chǎng)”、“站街頭”的。這些“單位”無(wú)場(chǎng)地，無(wú)門面，無(wú)廠房，無(wú)機(jī)器設(shè)備。然而，就是這些“單位”在社會(huì)上，在人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)中起到了拾遺補(bǔ)缺，方便快捷，傳承地方特色，滿足了人們生活的需要。
這些單位從業(yè)的成本低，人數(shù)眾多，項(xiàng)目復(fù)雜，遍布城鄉(xiāng)，而且不受地域、環(huán)境、季節(jié)、年齡等諸因素限制。當(dāng)然，從另一方面來(lái)看，這些“單位”走街串巷，隨意擺攤設(shè)點(diǎn)，影響了市容市貌；衛(wèi)生條件差，環(huán)保意識(shí)弱，影響了人們身體健康和環(huán)境保護(hù)，更有極個(gè)別的造成社會(huì)不安定。
對(duì)這些“單位”怎么辦！建議：
首先，提高對(duì)這些人的認(rèn)識(shí)。把這些無(wú)法提及，比小微企業(yè)還小的“單位”看成是就業(yè)，在促進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻納入到“放管服”中統(tǒng)起來(lái)，事實(shí)也的確如此，這些“單位”往往一兩個(gè)人在外“忙火”，就解決了全家的溫飽問(wèn)題，并且有的還以此奔上了小康。同時(shí)，我們也不能不看到這些“單位”潛在的發(fā)展能量，許多知名大企業(yè)、大買賣不是由小商小販小打小鬧起家的嗎！
其次，在摸清底數(shù)，掌控全局的情況下對(duì)這些“單位”人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和技術(shù)技能培訓(xùn)，提高他們的思想覺(jué)悟和生產(chǎn)技能。
第三，在資金、場(chǎng)地等必須的工作條件給予必要的支持，使之不斷做強(qiáng)做大，步入正軌。杜絕那種，攆的滿街跑，動(dòng)輒就沒(méi)收的現(xiàn)象發(fā)生，尤其對(duì)那些具有地方特色，傳統(tǒng)名牌、“老字號(hào)”有發(fā)展?jié)摿Ω哟?/FONT>扶持的力度。
第四，施以現(xiàn)代化管理手段，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，微信等掌控其活動(dòng)因地制宜加以幫扶。
湯原縣老科協(xié) 王富